安踏重返印度市场：以高端定位重构出海战略，剑指南亚新兴消费市场

时间：2026-05-06 姓名：

2025年4月，安踏宣布重返印度市场，首店计划于下月在新德里卫星城古鲁格拉姆开业。这是安踏时隔五年再次进军这一全球人口最多的消费市场，与此前的试水不同，安踏此次带着全新战略而来，以高端定位切入赛道，开启中国运动品牌全球化的新探索。

一、告别低价竞争，高端定位直面国际巨头

安踏此次回归印度市场，最引人注目的是品牌定位的彻底转向。据安踏印度合作伙伴Brandman Retail披露，安踏将在印度定位为高端运动品牌，服饰均价约8000印度卢比（约85美元），鞋类均价9000至10000印度卢比，直接放弃与本土廉价品牌的低价竞争，转而向Nike、Adidas等国际巨头发起挑战。

这一策略背后，是安踏对印度市场“夹层结构”的精准判断：印度运动用品市场长期呈现“高端由国际品牌占据、低端由本土品牌覆盖”的格局，此前安踏的试水因陷入中间价格带的尴尬处境，未能打开市场。而此次高端化布局，正是为了打破这一困局，直接切入高价值赛道。同时，安踏集团旗下专业网球品牌Wilson也将于年内在印度开设四家专卖店，与主品牌形成协同效应，完善品牌矩阵布局。

Brandman Retail董事Kashika Malhotra表示：“我们看好印度市场的巨大增长潜力，计划在2027年3月前于印度全境开设10家门店。”

二、十年坎坷终重启，过往教训催生全新打法

安踏与印度市场的渊源可追溯至2010年前后，当时安踏曾通过代理模式尝试进入，但存在感极弱，最终逐步退出。2020年，安踏再次在印度开设门店，却因中印关系恶化被迫关闭。十年间的两次折戟，让安踏深刻意识到：出海不能简单复制国内模式，必须为目标市场重建一套专属逻辑。

此前的失败，核心源于三大痛点：一是安踏的性价比优势在印度市场无法转化，当地消费者对“中国制造”的固有印象，使其低价策略难以建立品牌信任；二是印度市场以板球文化为主导，安踏擅长的跑步、篮球等品类缺乏消费场景支撑；三是依赖单一市场的运营模式，无法适配印度复杂的政策与消费环境。

此次回归，安踏彻底摒弃过往思路，提出“不做低价、不单打独斗、不讲过去的故事”的全新原则，通过与当地专业零售伙伴合作，打通进口、线上线下销售全链路，以“中国进口产品+本土渠道运营”的模式，在成本优势与供应链稳定之间寻求战略平衡。

三、模式差异化布局，安踏与Shein走出不同路径

同为重返印度的中国品牌，安踏与快时尚巨头Shein选择了截然不同的出海模式。Shein在2023年获准重返印度时，与信实工业签署严格许可协议，要求产品由印度本土供应商供货，以适配当地的政策监管要求。

而安踏则选择了更直接的路径：由合作伙伴Brandman Retail直接从中国进口产品，通过电商平台和线下实体门店同步销售。这一模式既依托安踏成熟的全球供应链体系，保障产品品质与设计优势，也能快速响应市场需求，避免本土化生产带来的适配难题。两种模式的取舍，也反映了不同品类出海的差异化策略选择。

文章内容来源于网络，版权归原作者所有！

铭将智能科技是一家专业提供智能化鞋业整厂设备解决方案：从整厂规划到设备安装直至人员配置，都做出合理安排，并对不同问题都制定出相应的解决方案，全面提升整套设备的科技智能水平，为企业创造更大效益。更多信息请拨打下方热线！感谢您对我们的支持！

主要研发生产：制鞋整厂设备、加硫热定型机、红外线生产线、制鞋精益生产流水线、鞋厂模块化精益生产线、冷冻定型机、鞋厂流水线、压底机、定型机、制鞋设备、制鞋成型线等产品。