制鞋行业深度观察：成本传导与产能重构下的发展新局

时间：2026-05-20 姓名：

近期，全球运动鞋履代工龙头华利集团在投资者关系活动中，就原材料价格波动、海外用工成本上升、订单规划及产能布局等行业热点作出回应，为行业应对多重挑战提供了清晰路径，也折射出当前制鞋产业的发展趋势与破局方向。

一、成本压力传导：定价机制筑牢盈利防线

当前，橡胶、合成革等大宗鞋材价格持续上涨，叠加海外生产基地人工成本攀升，制鞋企业面临前所未有的成本压力。华利集团明确采用成本加成销售模式，原材料、人工等新增成本可顺畅传导至终端销售价格，有效对冲盈利压力。这种模式在制造业中较为常见，核心是在生产成本基础上叠加合理利润，保障企业基本利润空间不受成本波动侵蚀，也体现了头部企业成熟的议价能力与定价机制。

为平稳化解原料端成本波动风险，华利集团已提前建立通用原材料常备库存，并同步落实多项前置应对方案。这种“提前备货+前置预案”的策略，能在原材料价格大幅波动时，降低短期采购成本上涨带来的冲击，为企业稳定生产经营提供缓冲空间，也为行业应对成本波动提供了可借鉴的思路。

二、产能布局优化：全球网络分散经营风险

面对越南制造业用工薪资持续走高、行业招工竞争愈发激烈的现状，华利集团坦言，劳动力成本上涨已成为行业大势，但越南整体营商环境依旧适配制鞋产业发展。为分散区域经营风险，公司加速海外产能布局，印尼新建工厂已于2024年上半年顺利投产，进一步优化了全球产能版图。

这一布局并非孤例，当前制鞋行业正加速推进产能多元化布局，宝成集团、龙行天下等头部企业也纷纷在印尼、印度等地投建新厂，构建“越南-印尼-印度”等多区域协同的产能体系。这种全球化产能布局，不仅能分散单一区域用工成本上涨、政策变动等风险，还能依托不同地区的资源优势与贸易协定，提升供应链的稳定性与竞争力。

三、订单端承压：客户多元化与产能调配应对挑战

订单端来看，受全球复杂地缘局势与宏观经济不确定性影响，众多合作运动品牌下单态度趋于谨慎，全年意向订单预告整体偏保守。面对这一现状，华利集团持续深耕客户多元化发展战略，灵活调整客户合作结构，合理调配全球各地产能资源，以应对订单波动带来的挑战。

在全球消费市场需求放缓的背景下，客户多元化已成为制鞋企业对冲单一客户订单波动风险的重要手段。通过拓展不同区域、不同层级的品牌客户，企业能够降低对少数核心客户的依赖，同时根据订单需求，将生产任务合理分配至不同地区的工厂，实现产能的高效利用，提升企业整体抗风险能力。

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